Führung prägt und sie fordert
Wenn ich heute als Coach für Führungskräfte arbeite, dann ist das kein Rollenwechsel, sondern eine Weiterentwicklung meines eigenen Weges. Über drei Jahrzehnte habe ich selbst geführt, davon mehr als zwanzig Jahre als geschäftsführende Gesellschafterin. Ich kenne die Verantwortung, die Entscheidungen, die Widersprüche aber auch die Momente, in denen man gleichzeitig stark sein muss und sich innerlich fragt, mit wem man das eigentlich teilen kann.
Führung ist erfüllend. Aber sie kann auch einsam sein.
Warum das eigene Netzwerk nicht immer reicht
Natürlich ist es wertvoll, Kolleginnen und Kollegen zu fragen. Doch Netzwerke haben Grenzen: Sie kennen die internen Dynamiken, sie sehen nur einen Ausschnitt, und manchmal sind sie selbst Teil des Systems, das man gerade hinterfragen möchte.
Die Impulse, die mich wirklich weitergebracht haben, kamen immer dann, wenn jemand von außen draufgeschaut hat – klar, neutral, ohne eigene Agenda. Diese Erfahrung hat mich geprägt: Führung braucht Spiegel, die nicht verzerren.
Was gute Begleitung ausmacht
Ein Coach, der Führungskräfte begleitet, braucht mehr als Methodenwissen. Er muss verstehen, wie Führung sich anfühlt; die Verantwortung, die drückt, die Erwartungen, die kollidieren, die Teams, die Orientierung brauchen, die Entscheidungen, die nicht allen gefallen werden.
Empathie, aktives Zuhören, gezielte Fragen, Geduld, Reflexionsvermögen und ein sicherer methodischer Rahmen – all das bildet die Grundlage. Meine Ausbildung zur systemischen Beraterin hat mir dafür das Handwerkszeug gegeben. Doch entscheidend ist die Fähigkeit, die Welt der Führung mitzudenken und mitzuspüren.
Sparringspartner statt Besserwisser
Ich habe nie daran geglaubt, dass Führungskräfte fertige Antworten brauchen. Was sie brauchen, ist ein Sparringspartner auf Augenhöhe. Jemand, der mitdenkt, der hinterfragt, der Perspektiven öffnet, ohne zu dominieren.
Führungskräfte entwickeln sich nicht durch Anweisungen, sondern durch Erkenntnisse. Und genau dort beginnt echte Transformation.
Coaching, das sich menschlich anfühlt
Mir war immer wichtig, dass Coaching sich anfühlt wie ein echtes, vertrautes Gespräch – offen, ehrlich und ohne Rollen. Gleichzeitig bleibt die Richtung klar: Es geht darum, die eigene Führung zu schärfen, für andere und für sich selbst. Diese Mischung aus Nähe und Professionalität ist das, was Menschen in meiner Arbeit suchen. Und was sie bleiben lässt.
Wenn innere Klarheit nach außen wirkt
Manchmal beginnt Entwicklung ganz leise. Nicht als großer Schritt, sondern als inneres Sortieren, ein anderes Hinspüren, ein klarerer Blick. Und wenn sich eine Führungskraft auf diese Weise verändert, dann wirkt das weit über sie selbst hinaus. Teams merken sofort, wenn jemand präsenter wird, wenn Entscheidungen ruhiger fallen, wenn Worte bewusster gewählt sind. Solche Veränderungen sind selten spektakulär, aber sie verändern die Atmosphäre um einen Menschen herum auf eine Weise, die man nicht übersehen kann.
Warum Menschen sich von meiner Art der Begleitung angezogen fühlen
Vielleicht liegt es daran, dass ich nicht optimiere, sondern entwickle. Nicht Druck mache, sondern Räume öffne. Nicht über Führung spreche, sondern Führung verstehe.
Viele meiner Klientinnen und Klienten sagen, dass sie bei mir Dinge aussprechen, die sie sonst nirgends sagen können. Dass sie sich gesehen fühlen. Und dass sie Klarheit gewinnen – nicht, weil ich Antworten liefere, sondern weil ich die richtigen Fragen stelle.
Am Ende geht es um eines: echte Entwicklung
Entwicklung, die nicht laut sein muss, um wirksam zu sein. Entwicklung, die nicht von außen kommt, sondern aus der eigenen Haltung wächst. Entwicklung, die nicht nur die Führungskraft verändert, sondern das Miteinander im gesamten System.
Genau deshalb liebe ich diesen Weg.
