In meinen Coachings mit Unternehmern und Führungskräften erlebe ich oft, dass sie sich wünschen, ich möge das Team „auf Erfolgsspur“ bringen. Dafür zeigen sie mir ihre Zahlen, Dashboards und Reports – bis ins Detail durchdacht und perfekt analysiert. Doch wenn ich nach den Menschen frage, nach Stimmung, Motivation oder Konflikten, bleiben die Antworten häufig erstaunlich oberflächlich. Die Aufmerksamkeit richtet sich meist stärker auf Daten als auf die Menschen, die diese Zahlen überhaupt erst möglich machen.
Und da frage ich mich: Wie fühlt es sich wohl für ein Team an, wenn es ständig mit Kennzahlen konfrontiert wird, die nicht stimmen? Wenn die Leistung wichtiger erscheint als die Menschen dahinter? Merkt die Führungskraft nicht, dass die Mitarbeiter davon genervt sind und dass unter solchen Bedingungen garantiert keine nachhaltige Leistungssteigerung entsteht? Führung lebt nicht von Reports, sondern von Resonanz. Zahlen können zeigen, was passiert, doch sie verraten nicht, wie es sich anfühlt.
Motivation im Team entsteht durch Wertschätzung
In meiner Zeit als Geschäftsführerin habe ich erlebt, dass Teams dann wirklich für eine Sache brennen und erfolgreich sind, wenn sie sich wertgeschätzt fühlen. Druck oder ständige Kontrolle killen die Motivation im Team. Menschen kommen dann in den Flow, wenn sie spüren, dass ihre Arbeit Sinn macht und dass sie Teil eines vertrauensvollen Miteinanders sind. Erfolg ist nichts, was man erzwingen kann – er wächst als Nebenprodukt einer Kultur, in der Menschen sich getragen fühlen.
Genau hier braucht es Intuition in der Führung. Denn Intuition ergänzt die Fakten und genau aus dieser Kombination entsteht exzellente Führung und echte Mitarbeitermotivation.
Intuition als unterschätzte Kompetenz
Intuition ist mehr als ein Bauchgefühl. Sie ist die Fähigkeit, Muster zu erkennen, Zwischentöne wahrzunehmen und Entscheidungen zu treffen, die nicht nur rational, sondern auch menschlich tragfähig sind. Ein gutes Gespür in der Führung ist essentiell – gerade dann, wenn es darum geht, Motivation im Team zu stärken und Leistung nachhaltig zu sichern.
Zwischen Esoterik und Entmystifizierung
Früher wurde Intuition eher in die esoterische Ecke gestellt. Sie galt als unprofessionell oder schwer greifbar. Heute wissen wir: Intuition basiert auf Erfahrung und unbewusster Mustererkennung. Neurowissenschaften bestätigen, dass unser Gehirn Informationen schneller verarbeitet, als wir bewusst darüber nachdenken können.
Damit wird Intuition zu einer ernstzunehmenden Ressource – auch im Führungskräfte-Coaching. Sie ist kein Gegensatz zu Fakten, sondern eine Ergänzung, die Entscheidungen runder und tragfähiger macht.
Rahmenbedingungen für Intuition
Intuition funktioniert besonders gut, wenn:
- Du bereist Erfahrung in einem Bereich hast,
- Du besonders präsent und aufmerksam bist,
- Du offen bleibst für Feedback und Korrektur.
Sie funktioniert weniger gut, wenn:
- Du gestresst oder müde bist,
- persönliche Vorannahmen oder Denkmuster Deine Wahrnehmung verzerren,
- starke Emotionen wie Ärger oder Sorgen Dein Bauchgefühl überlagern.
Intuition trainieren
Intuition lässt sich entwickeln. Einige einfache Ansätze:
- Reflexion: Nimm Dir nach einer Entscheidung bewusst ein paar Minuten, um zu prüfen, ob Dein Bauchgefühl richtig lag. Idealerweise schreibst Du Dir kurz auf, was Du gespürt hast und wie sich das Ergebnis entwickelt hat. So erkennst Du Muster und stärkst Dein Vertrauen in die eigene Intuition.
- Achtsamkeit: Achte in Gesprächen nicht nur auf die Worte, sondern auch auf Tonfall, Körpersprache und Pausen. Oft verraten diese Zwischentöne mehr über die Stimmung des Gegenübers als die eigentlichen Aussagen. Trainiere Dich darin, solche Signale wahrzunehmen und ernst zu nehmen.
- Experimentieren: Wage kleine Entscheidungen bewusst aus dem Bauch heraus – etwa bei der Wahl einer Vorgehensweise im Meeting oder bei der Priorisierung einer Aufgabe. Beobachte anschließend, wie das Team reagiert und ob die Entscheidung trägt. So sammelst Du praktische Erfahrung mit intuitivem Handeln.
- Feedback einholen: In Teambesprechungen kannst Du gezielt fragen, wer mit einem Vorschlag nicht einverstanden ist. Oft spüren Menschen, dass etwas nicht passt, bevor sie es rational erklären können. Indem Du auch solches intuitive Feedback zulässt – ohne sofort eine Begründung zu verlangen – stärkst Du Vertrauen und öffnest Raum dafür, dass daraus neue Perspektiven und echte Mitarbeitermotivation entstehen.
Fazit
Motivation im Team entsteht nicht durch Zahlen allein. Sie entsteht durch Wertschätzung, Vertrauen und Resonanz. Als Führungskraft brauchst Du dafür Intuition – ein gutes Gespür für Menschen, Stimmungen und den richtigen Moment. Genau das macht Dich stark in einer Welt, die immer komplexer wird.
👉 Meine Frage an Dich: Wie sorgst Du dafür, dass Motivation im Team nicht nur ein Schlagwort bleibt, sondern gelebte Realität?